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领导团队

   随着市场竟争日益激烈,有形建筑市场准入门槛越来越高,做为国有企业的北京大龙顺发建筑工程有限公司面临着生存与消弥的挑战,面对困境,大龙总公司要求建筑公司响应党的号召,以科学发展观创新企业发展之路,加快企业品牌建设。2009年,总经理王付提出:企业快速发展的关键因素是企业要有一支精严细实、追求卓越的专业运营管理团队------决策团队、运营团队、执行团队,优秀的团队是赢得企业成功的核心力量!
   有目标就有方向,有方向就有动力!王付总经理身先士卒,带领决策团队摸排企业生存的不利因素,积极筹划、攻坚克难,加强团队建设,多方位谋求企业发展,纵向、横向拓宽企业发展思路,深化资源整合,建立健全企业人力资源开发体系,完善企业管理制度,推进奖惩机制,以“企业发展依靠员工,成果由员工共享”的和谐旋律,激发员工执行力的快速提升。