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人才战略

  企业的竟争从长远的目标看就是人才的竟争,为此建筑公司坚持人才储备、人才培养观, 鼓励员工自觉进行知识和经验的学习,积极为员工营造学习氛围,优化培训资金投入,多次聘请专家来我公司现场讲课,积极组织人员学习新技术新规范、轮流参加岗位技能的继续教育,2012年专项培训资金投入累计196000.00余元,员工的专业技能、管理水平明显提升,近三年迅速成长、能担重任的年轻建造师达到项目经理队伍的85%。
  企业将培养人才做为发展的长效机制,切实做到企业年轻化、知识化、管理经验成熟化相结合,使公司全方位与市场规则无缝衔接,保证各项工作运营畅通,实现企业价值最大化。